胆识过人、颇为高层赏识的前中信银行董事长田国立已于4月15日正式出任中行党委书记，组织部门周一上午刚刚宣布了上述任命。
    现年54岁的田国立算得上是老银行，有较为丰富的商业银行从业经历，在开拓创新方面亦有建树。
    田国立大学毕业后就进入建行，从基层做起，在多个部门和岗位历练过，1997年7月升任建行行长助理，时年37岁。熟悉田国立的知情人士称，田国立“能办事”，“会办事”，胆识过人，深得高层赏识。
    两年后，田国立出任信达资产管理公司副总裁，负责信达公司的组建和银行不良资产的处置，并于2004年正式成为信达的掌门。而其治下的信达资产管理公司，也在完成其基本使命后，于2010年6月率先获准实施股改，成立信达资产管理股份有限公司。
    在带领信达完成转型后，田国立于同年12月调任中信集团，成为中信集团总经理，兼任中信银行董事长。
    在出任中行党委书记后，田国立仍需经过相应的公司治理程序，才能正式接任中行董事长。
    在执掌中行十年之后，前董事长肖钢已于上月升任证监会主席，中行内部以“四大贡献”评价了其执政生涯。中行在其治下，完成了股改上市，并两次入选全球系统重要性银行之列。
    但这家国际化程度最高的中资银行亦面临着“内困外交”的尴尬局面：国内市场根基薄弱，海外市场水深火热，在经历了2009年的对内扩张之后，中行希望在三年内将海外业务的资产规模和盈利贡献占比重新提升至30%。在肖钢离任前，中行正在进行艰难的内部调整，包括大规模压降高成本负债，放弃短期的份额之争，转而关注净息差等利润指标。而此前屡屡超标的存贷比已令中行裹足难行，该行的新增人民币贷款规模连续两年未能用足。
    然而，摆在田国立面前的远非规模和效益之间的取舍，在多年的摇摆和挣扎之后，中行从战略选择到组织架构乃至业务重心，都面临调整和重构。不过新老更迭之际，中行的诸多业务规划和转型设想都已暂停，新掌门治下的中行会焕发出怎样的新生，仍需拭目以待。