田勇很能玩，2000年底开始筹办网站时，就发挥专长办起网络电台、网络电视台，最后全部整合运用到对话栏目。不仅如此，他还打造出中国第一个全媒体记者团队，他做阅读器时苹果还没有IPAD，但《宁波手机报》是成功的，他还有一个头衔就是城市网盟理事长，他做网站要有私心，但带领城市网盟需要无私，他一有机会就静下心来潜心研究，是互联网论文的高产大户，把互联网上很多现象看得比较透彻。

　　宁波日报报业集团田勇：城市网站与《网络传播》的十年姻缘

    东北网9月13日讯 9月13日，中央外宣办《网络传播》在中国互联网二十周年以及创刊十周年之际，中国网络媒体过去与未来研讨会在黑龙江省漠河县举行，就中国网媒过去和未来展开系列研讨。以下为宁波日报报业集团副总编辑田勇主旨演讲：

　　首先祝贺《网络传播》杂志创刊十周年。它对城市新闻网站的成长发展起了很大的推动作用。今年也是中国城市网站联盟成立十整年。这几年《网络传播》杂志是我们唯一的顾问单位，城市网盟长足发展，成员110家，我们现在纠结的是：要不要在2015年突破200家。城市网盟的十年发展有几个因素：一是，城市网站的理念定位。全球的更是区域的，城市是个发散中心，城市网站的服务具有贴近性，只有合作没有竞争。如旅游频道合作，网站需要自己的交流平台。二是，网盟的顶层设计。省会、地市城市主体，10家事务理事会、秘书处，事务理事都有号召力和核心竞争力。理事、观察员单位缴纳会费，城市网盟入会推荐。两次事务理事选举、一次会员大会，每年选择主题活动的主题(联合采访等)，评选新闻奖、项目合作拓展，以信息交流、内容合作为基础，项目拓展为契机。先出益后效益，单靠项目支撑是不长久的，没有项目发展是没有长久吸引力的。四是，上级兄弟单位专家支持。国信办主管局领导参会，特别是《网络传播》大力支持，孙总顾问几乎每次现场指导。在此表示感谢！

　　城市网监每年有一次主题，今年主题是“媒体融合下的城市新闻网络发展”。地方城市网站面临竞争发展压力：一是本地服务纯盈利模式如何有大的突破；二是门户网站地方站向二三线城市发展，我们首当其冲；三是新媒体技术发展；四是传统媒体的新媒体发展之争。如果十年前是城市新闻网站的第一轮生长发展，现在是面临第二次发展的挑战与机遇。挑战如上所说，机遇对于传统媒体所办的地方新闻网站来说，是体制内的新闻网站，绝大多数背靠报业广电媒体。

　　地市新闻网站要抢抓媒体融合，我们的优势，一是先发优势，初步形成名牌；二是观念优势，也是人才优势，互联网思维初步形成；三是盈利模式探索，这是传统媒体的最大顾虑；四是平台优势，网站大都成为传统媒体的跨新龙头！

　　但如果抓不住机遇，新闻网将完全可能边缘化、去中心化。传统媒体要真正具有互联网思维其实很难，报纸、广电一直是主流媒体，完全与新媒体平起平坐，作为其中另一端也是件痛苦事；同时传统媒体盈利模式清晰，新媒体难形成新模式，唱衰报纸虽不能靠新媒体赚钱。总体来说，媒体融合一事尽管中央决策明确了，但在具体工作上还存在方向不明、路难寻、盈利提成不清的问题。遵循互联网规律，遵循媒体发展规律，这是媒体融合中亟待解决的问题。在这时候，我们网络要敢于主动融合参与，争取成为龙头，成为平台，成为载体。

　　中国互联网十多年来得到大家关心支持，2012年借改革整合了集团一张报纸、多本杂志、户外媒体、电子屏，成立新媒体公司，现有200多人规模，去年收入5000多万。自中国新闻奖评选网络奖以来，七年获6次中国新闻奖，一等奖2次、二等奖2次、三等奖3次。副局级主流媒体确定在新一轮媒体融合中会有新的作为。

　　对于宁波网谈3个点：一是影画多媒体。2002年12月新闻战线提出互动性新闻，那时还没有自媒体新闻。2004年网络电台、2005年网络电视，广电总局管理部门后来要求更改名称。2009年组建全媒体新闻部，社会招聘10名全媒体记者。当时还没有理论支撑，我在《网络传播》提出全媒体生产的四个词：即时、互动、多媒体、聚合。现在网络视频化趋势更加显著，这是值得我们注意的。二是品牌建设。6年6个新闻奖，“对话”延伸品牌，网上发布厅——民生服务平台，百名校长访谈——教育公司评论。三是资源整合。新传媒公司——宁波网+周报+杂志。

　　新公司头不动脚动。二级公司化，考虑个人控股。项目化包括房地产、教育项目。融合化即指宁波网和周报合办地产网各50%股份。公司加强政府服务营销，民生服务平台每年500万。现在媒体融合，宁波网要抢占先机。